​교육 프로그램

1) 시간관리

 

시간 관리란 통제 불가능한 시간을 관리하는 것이 아니라, 시간을 의식하면서 시간 속에 영위 되는 나의 행동이나 업무, 내가 속한 조직을 관리하는 것이다.

즉 시간을 관리한다는 것은 자신을 관리한다는 것을 의미하는 것이다.

따라서 능동적인 삶의 형상화 혹은 인생의 리더십이라고 할 수 있다.

  • 시간은 인생의 원료

    ​모듈1

    • 당신은 어떤 사람이고 싶었습니까(실습)
       

    • 시간의 노예(Time Lock)
       

    • Personal Time Survey
       

    • 진정한 시간의 의미

          - 시간에 대한 우리의 착각

          - 시간과 인생의 함수

          - 시간의 낭비는 인생의 낭비

  • 시간관리란 무엇인가?

    모듈2

    • 주관적 시간의 의미(실습)
       

    • 왜 시간관리를 잘 하고 싶은가?
       

    • 시간관리(Time Management)란?

           - 의미, 궁극적 목표
     

    • Time Management Survey
       

    • 시간관리는 인생관리

  • TM for LM 프로세스

    (Time Management for Life Management)

    모듈3

    • TM for LM의 이해

          - 정의 및 프로세스
     

    • Phase 1 : Set Goals

          - 인생 목표의 발견(실습)

             →인생의 이상 도출 밒 목표 도출

             →인생목표의 수단 도출 및 목표 정립
     

    • Phase 2 : Plan Actions

          - 계획을 위한 의사결정

             파레토의 시간원리(80:20 법칙)

             ABC 분석에 의한 의사결정

             아이젠하워의 원리

          - ALPEN 방법에 의한 일일 계획(실습)

  • 무엇을 할 것인가?

    (이론에서 실천으로)

    모듈4

    • 시간관리 저항의 법칙과 증상

          - 저항의 내용 및 해결책

          - 자신에게 맞는 아이디어(실습)
     

    • 유형별 시간관리의 차이에 대한 이해

          - 시간관리와 Extended DISC 모델

          - 자신의 행동유형 테스트

          - 유형별 시간관리 태도 및 개선 포인트

          - 유형별 시간관리 패턴 개선 워크샾
     

    • 일이 넘칠 때 필요한 전략

          - Pulsing & Phasing Strategy
     

    • TW 해결방안 역할연기

2) 책임의식 공유

 

일상 생활에서 무의식으로 나오는 잘못된 언행과 습관들을 버림으로써 피해의식과 결핍의식을 탈피할 수 있고, 부정적이고 수동적인 사고를 생산적이고 능동적인 사고로 전환할 수 있으며 직장생활과 가정생활에서 희생자가 아닌 주인(리더)으로서 행동할 수 있도록 하는 것이 Advanced Accountability의 교육 목적이다.

  • 버리기

    ​모듈1

    책임의식의 중요성과 버려야 할 것을 명확히 인식하자!

  • 바꾸기

    모듈2

    조직 내에서 개인의 책임의식을 실천할 수 있는 모습을 보이자!

  • 굳히기

    모듈3

    현장에서 어떤 어려움이 발생하여도 책임의식과 용기를 잃지 말자!

3) 파워 실행력

 

팀에 부여된 계획(목표)를 조직원 스스로 실천 계획을 작성하고, 달성하기 위한 방법(5단계)을 통하여, 실질적인 실행에 역량을 모은다.

실행의 필요성 및 중요성

​모듈1

- 계획 수립과 실행의 영역

- 실행력 향상의 필요성

- 계획과 실행의 관점 전환

실행력 향상 5step

모듈2

[1step] 실행 범위, 제목(대상+방법+효과)                  구조화

 [2step] 실행영역, 항목 도출(Action Plan)

 [3step] 역행일정 수립 및 역할 수행자 선정

 [4step] 업무 별 실천계획서 작성

 [5step] 실행 보고서 및 완료 보고서 작성

실행력 실천을 돕는 QBQ 전략

모듈3

- 실행력 향상 적용 업무실행방법 질문 방법

- QBQ(The Question Behind Question)

- 실행력 향상을 위한 마인드 전환

4) 창의력 개발

 

창의력은 누구나 가지고 있는 능력이며, 이 창의적 역량을 어떻게 키우고 강화할 수 있는가에 따라 결과는 달라집니다.

창의력의 시대 - 더 이상 남의 지식만으로 살아가기는 어렵습니다. 내 안에 잠자고 있는 창의력을 깨워 보세요.

  • [Warm-up] 나+창의력

    ​모듈1

    - 함께 생각 : 나는 누구, 만년필과 휴지통        

     

    - 워크숍의 개요 :
       목적, 목표, 내용, 흐름, 당부의 말, 팀 편성

     

    - [워밍업] 창의력의 기본 사고 (브레인스토밍법 실습)

     

    - [자기소개] 창의력을 발휘하여 독특하게 자기 소개

     

    - [자기진단] 나의 지능유형은?

  • 창의력 바로알기

    모듈2

    1. 문제란 :
        문제의 의미, 문제해결과 의사결정, 문제의 3유형,
        6단계

    2. 패러다임 이해 :
         의미, 기능, 비주얼 연구, 각종 패러다임 예시

    3. 창의력이란 :
        창의와 창의력, 4가지 정신능력, 창의력의 속성

    4. [자기진단] 나의 사고유형은?(좌뇌, 우뇌 진단)

    5. 창의력의 본질적 정의 : C/R/E/A/T/I/V/I/T/Y

  • 창의력 바탕다지기

    모듈3

    바탕1. 장벽을 넘어라

         -창의력의 3대 장벽 : 인식, 문화, 감정의 장벽

         -[장벽 넘기 발상 게임], 아이디어 발상의 12자세

         -[조별활동] 5가지 경영상식 뒤집어 보기
                             ㅁ역발상 12법칙

     

    바탕2. 본질을 찾아라

                -본질과 창의력 : 의미, 필요성, 찾는 방법,

                                             2가지 why질문

                -[조별활동] why 분석

    바탕3. 개념화하라

                -개념과 창의력 : 의미, 필요성, 비주얼 연구,                                            안될 시 폐해

                -[함께 풀기] 개념화하기, 손쉬운 개념화 기법

                -개념화 능력 향상을 위한 실천방안

     

    *[자기진단] 창의력 스타일 진단 : 탐구형, 비전형, 개선형, 실험형

  • 창의력 도구 익히기

    모듈4

    - 엄선도구1. 브레인스토밍법

     

    - 엄선도구2. 열거법 (특성, 결점, 희망점)

     

    - 엄선도구3. MIND map

     

    - 엄선도구4. SCAMPER

     

    - 엄선도구5. 형태학도표

     

    - 엄선도구6. Synetics

     

    - 엄선도구7. NM법

  • [Wrap-up] 창의력 발휘하기

    모듈5

    1. 자기계발 방향 : 호기심을 키우려면,

                                  창의력을 키우는 10단계

                                  창의력 개발의 12가지 실천

    2. 창의적인 조직을 만들려면, 실천에의 동기부여

5) 변화 관리

 

" 리더십이란 현재(As is)와 미래(To be) 사이의 차이를 제시하고 그 차이를 좁혀나가도록 변화를 이끌어 내는 힘 "

-하버드 경영대학원 John. P. Kotter 교수

  • 경영환경의 변화와 기업의 대응

    모듈2

    1. 경영환경변화의 양태 이해
      - 나의 변화 적응도 진단(새로운 것을 두려워하는 사람과 환영하는 사람은 어떤 결과를 가져오는가?)

       

    2. 변화에 적극적으로 대처하여 성공한 기업 Case Study
       

    3. 현실에 안주하여 실패한 세계적인 기업 Case Study
      - 변화하는 조직과 변화하지 않는 조직의 미래

       

    4. Kubler Ross의 변화추진에 따른 구성원의 감정변화모델

  • 리더의 변화리더십

    모듈2

    1. 변화리더십이란 무엇인가?
      - 변화리더십 역량 진단

       

    2. Leading Change(변화를 이끄는 리더가 되자)
       

    3. 조직을 변화시키는 3가지 개혁(풍토개혁, 업무개혁, 전략개혁)
       

    4. 조직을 변화시키는 단계와 조직성장모델
       

    5. 우리회사의 변화의 현단계는 어디인가?
       

    6. 변화의 8단계에서 조직의 리더는 어떤 역할을 해야 하는가?
       

    7. 변화의 실천 프로세스(변화의 가속화)
       

    8. Action Plan 수립

6) 자기 긍정 (A 리더십)

 

긍정혁명 Appreciative Inquiry 4-D Process 와 긍정심리학 Positive Psychology 의 이론적 배경을 이용하여 개인의 역량과 성과향상을 목적으로 개발된 Positive self Leadership 프로그램입니다.

  • Self Discovery

    자기 발견

    ​모듈1

  • Vision & Dream

    ​꿈의 힘 "열정"

    모듈2

  • Good Design

    참여와 활력

    모듈3

  • Power of Destiny

    실행력

    모듈4

7) 회복 탄력성

 

회복탄력성을 결정짓는 요인은 무수히 많다. 기본적으로 다양한 변화를 받아들이려는 열린 마음, 별로 달갑지 않은 변화도 불가피한 경우에는 적극 수용하려는 마음 또한 회복탄력성을 만드는 주요한 힘이다. 하지만 이 모든 요소를 반드시 다 갖출 필요는 없다.

"몇 가지 핵심적인 요소만 갖추어도 회복탄력성은 충분히 발휘된다."

-  크리스티나 베른트

  • 회복탄력성의 필요성과 학습에 대한 몰입

    ​모듈1

    • 회복탄력성이란?

    • 현재 나의 회복탄력성 진단
      (Voting System)

  • 회복탄력성 강화를 위한 워크숍

    모듈2

    • 현재 나의 회복탄력성 진단 결과 공유하기

    • 회복탄력성을 저해하는 요소 도출 및 대응방안 도출W/S

    • Small Group – W/S

    • 현장실천력을 강화하기 위한 방안

    • 부하직원들의 회복탄력성 강화를 위한 직장인 역할

  • 조직성과 창출에 대한 신념의 강화

    모듈3

    • 회복탄력성 강화하기 (실천도구)

개인과 조직의 역량 개발 전문 기업​

(주) 플래닝 듀 컨설팅

㈜플래닝 듀 컨설팅

경기도 용인시 기흥구 기흥로 116번길 100 207동 1002호
조직개발사업부

Tel   031-890-9687

담당자  류정기 실장(010-9396-5761)

E-mail  류정기 info@pdchrd.com

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