1) 시간관리
시간 관리란 통제 불가능한 시간을 관리하는 것이 아니라, 시간을 의식하면서 시간 속에 영위 되는 나의 행동이나 업무, 내가 속한 조직을 관리하는 것이다.
즉 시간을 관리한다는 것은 자신을 관리한다는 것을 의미하는 것이다.
따라서 능동적인 삶의 형상화 혹은 인생의 리더십이라고 할 수 있다.
2) 책임의식 공유
일상 생활에서 무의식으로 나오는 잘못된 언행과 습관들을 버림으로써 피해의식과 결핍의식을 탈피할 수 있고, 부정적이고 수동적인 사고를 생산적이고 능동적인 사고로 전환할 수 있으며 직장생활과 가정생활에서 희생자가 아닌 주인(리더)으로서 행동할 수 있도록 하는 것이 Advanced Accountability의 교육 목적이다.
3) 파워 실행력
팀에 부여된 계획(목표)를 조직원 스스로 실천 계획을 작성하고, 달성하기 위한 방법(5단계)을 통하여, 실질적인 실행에 역량을 모은다.
실행의 필요성 및 중요성
모듈1
- 계획 수립과 실행의 영역
- 실행력 향상의 필요성
- 계획과 실행의 관점 전환
실행력 향상 5step
모듈2
[1step] 실행 범위, 제목(대상+방법+효과) 구조화
[2step] 실행영역, 항목 도출(Action Plan)
[3step] 역행일정 수립 및 역할 수행자 선정
[4step] 업무 별 실천계획서 작성
[5step] 실행 보고서 및 완료 보고서 작성
실행력 실천을 돕는 QBQ 전략
모듈3
- 실행력 향상 적용 업무실행방법 질문 방법
- QBQ(The Question Behind Question)
- 실행력 향상을 위한 마인드 전환
4) 창의력 개발
창의력은 누구나 가지고 있는 능력이며, 이 창의적 역량을 어떻게 키우고 강화할 수 있는가에 따라 결과는 달라집니다.
창의력의 시대 - 더 이상 남의 지식만으로 살아가기는 어렵습니다. 내 안에 잠자고 있는 창의력을 깨워 보세요.
5) 변화 관리
" 리더십이란 현재(As is)와 미래(To be) 사이의 차이를 제시하고 그 차이를 좁혀나가도록 변화를 이끌어 내는 힘 "
-하버드 경영대학원 John. P. Kotter 교수
6) 자기 긍정 (A 리더십)
긍정혁명 Appreciative Inquiry 4-D Process 와 긍정심리학 Positive Psychology 의 이론적 배경을 이용하여 개인의 역량과 성과향상을 목적으로 개발된 Positive self Leadership 프로그램입니다.
7) 회복 탄력성
회복탄력성을 결정짓는 요인은 무수히 많다. 기본적으로 다양한 변화를 받아들이려는 열린 마음, 별로 달갑지 않은 변화도 불가피한 경우에는 적극 수용하려는 마음 또한 회복탄력성을 만드는 주요한 힘이다. 하지만 이 모든 요소를 반드시 다 갖출 필요는 없다.
"몇 가지 핵심적인 요소만 갖추어도 회복탄력성은 충분히 발휘된다."
- 크리스티나 베른트