1) 시간관리

 

시간 관리란 통제 불가능한 시간을 관리하는 것이 아니라, 시간을 의식하면서 시간 속에 영위 되는 나의 행동이나 업무, 내가 속한 조직을 관리하는 것이다.

즉 시간을 관리한다는 것은 자신을 관리한다는 것을 의미하는 것이다.

따라서 능동적인 삶의 형상화 혹은 인생의 리더십이라고 할 수 있다.

2) 책임의식 공유

 

일상 생활에서 무의식으로 나오는 잘못된 언행과 습관들을 버림으로써 피해의식과 결핍의식을 탈피할 수 있고, 부정적이고 수동적인 사고를 생산적이고 능동적인 사고로 전환할 수 있으며 직장생활과 가정생활에서 희생자가 아닌 주인(리더)으로서 행동할 수 있도록 하는 것이 Advanced Accountability의 교육 목적이다.

3) 파워 실행력

 

팀에 부여된 계획(목표)를 조직원 스스로 실천 계획을 작성하고, 달성하기 위한 방법(5단계)을 통하여, 실질적인 실행에 역량을 모은다.

실행의 필요성 및 중요성

​모듈1

- 계획 수립과 실행의 영역

- 실행력 향상의 필요성

- 계획과 실행의 관점 전환

실행력 향상 5step

모듈2

[1step] 실행 범위, 제목(대상+방법+효과)                  구조화

 [2step] 실행영역, 항목 도출(Action Plan)

 [3step] 역행일정 수립 및 역할 수행자 선정

 [4step] 업무 별 실천계획서 작성

 [5step] 실행 보고서 및 완료 보고서 작성

실행력 실천을 돕는 QBQ 전략

모듈3

- 실행력 향상 적용 업무실행방법 질문 방법

- QBQ(The Question Behind Question)

- 실행력 향상을 위한 마인드 전환

4) 창의력 개발

 

창의력은 누구나 가지고 있는 능력이며, 이 창의적 역량을 어떻게 키우고 강화할 수 있는가에 따라 결과는 달라집니다.

창의력의 시대 - 더 이상 남의 지식만으로 살아가기는 어렵습니다. 내 안에 잠자고 있는 창의력을 깨워 보세요.

5) 변화 관리

 

" 리더십이란 현재(As is)와 미래(To be) 사이의 차이를 제시하고 그 차이를 좁혀나가도록 변화를 이끌어 내는 힘 "

-하버드 경영대학원 John. P. Kotter 교수

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6) 자기 긍정 (A 리더십)

 

긍정혁명 Appreciative Inquiry 4-D Process 와 긍정심리학 Positive Psychology 의 이론적 배경을 이용하여 개인의 역량과 성과향상을 목적으로 개발된 Positive self Leadership 프로그램입니다.

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7) 회복 탄력성

 

회복탄력성을 결정짓는 요인은 무수히 많다. 기본적으로 다양한 변화를 받아들이려는 열린 마음, 별로 달갑지 않은 변화도 불가피한 경우에는 적극 수용하려는 마음 또한 회복탄력성을 만드는 주요한 힘이다. 하지만 이 모든 요소를 반드시 다 갖출 필요는 없다.

"몇 가지 핵심적인 요소만 갖추어도 회복탄력성은 충분히 발휘된다."

-  크리스티나 베른트